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　　文章指出，城乡供水的差距，根源在于管理体制的分割。长期以来，吉安市农村供水存在水利、住建、平台公司多头管理，边界不清、职责交叉。住建部门主要管理的是城市供水，管网延伸也只是做到县城周边，优质水资源无法统筹利用，难以实现“同网、同质、同价、同服务”城乡供水一体化。水利局虽然是农村供水行政管理部门，但优质水资源管理在住建部门，供水设施建设运营又在国企或民企，协调难、统筹难。城投等国企平台更多是算“经济账”，考虑农村供水经营收益不高，对于农村供水设施的投资、建设和经营积极性不够，多个规模化水厂新建项目因权属决策环节未理顺，一度搁置。

　　此外，为扭转分散粗放经营局面，解决建设与管护脱节等问题，吉安市以县域为单元，建立全域覆盖、信息化管理的县域统管模式：一是统一服务。充分发挥国有水务公司的管理与技术优势，将县域内所有供水工程整体打包、统一管护，推行片区化管理、网格化覆盖，实现城乡供水同标准、同质量、同服务。二是统一监测。搭建智慧县乡互联的水务平台，集智慧生产、智慧管网、压力管控、营业抄收、客服热线等多功能于一体皇宫真人APP，实现供水问题在线监测、快速响应。三是统一运维。按照“上级补一点、水费收一点、以城补乡、财政兜底”的原则，探索建立了多元化的农村供水工程管理经费投入机制。规范取水、输水、净水、蓄水和配水全链条操作规程，完善多场景的供水应急预案，确保供水稳定、安全、优质。